Personalifirma Kenexa uuring toob välja šokeeriva tõe, kuidas personalispetsialistide arvamused ja ootused lahknevad totaalselt sellest, mida töötajad tegelikult mõtlevad ja tunnevad.

Sampo Panga personalidirektor Liina Oks ütleb, et üldiselt üritatakse pangas lahkumissooviga inimesi ikka kinni hoida, sõltuvalt olukorrast on pakutud ka palgatõusu.

Kuidas on Eestis muutunud töötajate väärtushinnangud? Tööväärtusi on Eestis uuritud pikka aega, kokkuvõtte teeb TTÜ professor Milvi Tepp.

Vaadates muudatusi demograafias ja väärtushinnangutes tekib paratamatult küsimus - mida peaksime teisiti tegema ja milliseid uusi kompetentse on vaja? Tööandja jaoks peaks olema küsimus number üks: kuidas kindlustada ennast vajaliku tööjõuga?

Ajakirja Trendid müügijuht Mart on mures. Tund aega tagasi tuli tema juurde parim müügimees Jüri ja andis teada, et kaalub ettevõttest lahkumist, sest konkurendilt, kelle nime ta ka välja ütles, tuli parem pakkumine. Jüri jutt tuli Mardile täieliku ootamatusena.  

Eestis tegutseva universaalpanga kontorivõrgu juhid on aru saanud, et head ajad on möödas: kliendid ei tungle enam ukse taga ja ei laenu ega investeeringutooteid pole eriti kellelegi müüa.

Vaevalt leidub juhti, kel poleks pärast väärtusliku töötaja konkurendi juurde lahkumist peast läbi käinud mõte, et ehk oleks kuidagi inimese lahkumist õnnestunud ennetada ja kust küll nüüd kiiresti-kiiresti leida uus sama tubli spetsialist.

Kui juhil tekib tugev tunne, et inimene ei sobi oma ametisse, siis tuleks temaga kas või poolkuldse käepigistusega lahku minna nii pea kui võimalik. Sellega teeb juht teene firmale ning tegelikult ka inimesele.

Tegemist on elektroonika jaemüügiga tegeleva firmaga, kus töötab kümme teenindajat. Juht sai info, et klienditeenindajad otsivad harva kontakti sisenevate klientidega ja tegelevad enamasti ajal, mil kliendid salongis ringi vaatavad, lihtsalt netis surfamisega.

Seni hea töötajana silma paistnud Jüri töötulemused on pidevalt alla käinud. Tema ülemus Urmas on kuulnud nii Jüri klientidelt kui ka kolleegidelt, et Jüri tööstress on hakanud müügitööd mõjutama.

Jaan on suure firma juhatuse liige ja üksuse juht. Tema üksuses töötab firma 350 töötajast umbes 150. Ühel hommikul Äripäeva avades näeb Jaan, et tema üksuse töötaja Kalle esineb lehes teise ettevõtte nimel. Lähemal uurimisel selgub, et tegemist on Kalle enda firmaga, mis tegutseb Jaani ettevõttest erineval tegevusalal.

Turundusjuht Piret asub tööle suure meediagrupi uues tütarfirmas. Firma tegevusala on uue uudisteportaali loomine. Meediaga suhtlemise reeglid ei ole ettevõttes paika pandud ja nii on Piret varsti olukorras, kus teda süüdistatakse firma ärisaladuste avaldamises.

Reelika on firmas töötanud pisut üle poole aasta. Kolm-neli kuud pärast tööletulekut kurtis ta oma juhile Urvele, et tema palk on liiga väike ja oluliselt väiksem, kui ta ootas.

Martti on hilistes kahekümnendates keskastmejuht, kes juhib oma osakonda alles kolmandat kuud. Ta on selle ajaga saanud hea kontakti enamiku oma uute meeskonnaliikmetega. On vaid üks inimene, kes ei tundu Martti suhtes eriti sõbralikult meelestatud olevat.

Mida teha, kui töökaaslaste vahel hakkab arenema nõnda tormiline armuromaan, et see kipub juba töötegemist segama.

Juht näeb, et ühel projektijuhil võtab oma tööülesannete täitmine aega lausa kolmandiku võrra rohkem kui teistel.

Seoses majanduslangusega tuleb vähendada väikeses teenindusettevõttes töötasu 10% ning koondada üks töötaja kuuest. Juhataja Karinile valmistab peavalu küsimus, keda koondada, keda mitte.

Firmad, mis otsivad uusi tooteideid või soovivad liikuda näiteks uutele turgudele, peaksid projektipõhiselt noori ettevõtjaid palkama, soovitavad Arielle Patrice Scott ja Larry Popelka BusinessWeek\'is.

Osakonnajuhataja Kadil on tekkinud mitme osakonna ühise projekti raames hea kontakt IT-osakonnast Henriga. Henri on 25aastane ja firmas töötanud üle aasta. Pärast ühte projekti arutelu tahab ta Kadi käest nõu küsida ühes isiklikus küsimuses. Loomulikult on Kadi, kes on Henrist umbes kümme aastat vanem, valmis nõu andma.  

Inna tuli suurettevõttesse turunduse assistendiks tööle kaks aastat tagasi. Ta on olnud tubli ja asjalik, ning on oma ülesannetega hästi toime tulnud. Selle aja jooksul on ta hästi tundma õppinud suure ettevõtte keerulisi protsesse ning saanud heaks meeskonna hingeks.

Mariann on osakonnajuhataja. Tema osakonda on paar nädalalt tagasi tööle asunud Kadri. Kadri on initsiatiivikas ja aktiivne, see on ka üks põhjus, miks ta kandidaatide seast välja valiti, kuigi tal puudub eelnev töökogemus firma valdkonnast.